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如果把他们和各自团队中准确度较高的人聚在一起，那么这一准确度又会激增，远远超出期望。 于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”，要么改变世界，要么颠覆传统。
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凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。 在他看来，投资其他领域类似于提前接触课外知识，非常有必要，说不定什么时候就用到了。 接下来发生的一切就比较有趣了。 民间的说法有三个版本，A对手挖角，B患上了无法控制的抑郁症，C内部斗争失势。
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“跟现在BAT这些公司的模式是一样的，只是当时太超前了，那时候手机还不是彩屏的，作蓝牙这种投资太大了，技术上也有问题。 以一个不可思议的实际案例来佐证印度移动互联网超英赶美的发展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)创立的新公司“RelianceJio”在2016年投入运营。
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